思维模型

理解

○ 黄金思维圈

帮助理解目标并行动，激发共同信念。

• why：内圈，为什么做这个
• how: 中圈，怎么做，梳理方法、流程、策略、行动
• what：外圈，成果，提供给他人使用的产品

○ MECE 原则

独立分类，穷尽思考。类似树结构、金字塔（结论先行、自上而下表达，自下而上思考）

如：分析原因时，分“内部因素”和“外部因素”，再进一步往下分类穷尽。

○ 5W2H

何事、何因、何人、何时、何地、如何做、多少成本

○ 5Why

连续追问 5 个 why，来分析问题根因。如：“机器停了→超负荷→保险丝断→润滑不够→吸油泵磨损→没及时更换滤网”

○ ORID

根据“客观 -> 感受 -> 诠释/理解 -> 决定”来回顾书、事件。

决策

○ 10/10/10 原则

帮助做决策。

考虑每个方案在 10 分钟、10 个月和 10 年后的影响，评估方案的长期效益再做决定。

○ 艾森豪威尔矩阵（四象限）

按紧急→重要两个维度切分。优先做“重要不紧急”的事（如规划、锻炼），紧急不重要的尽量授权，既紧急又重要的立刻去做，两者皆无的果断放弃。

○ 加权决策矩阵

先列出评分维度（如成本、效果、风险），按权重打分。

○ 六顶思考帽

避免开会时吵成一锅粥。白帽（客观事实）、红帽（直觉情绪）、黑帽（风险弱点）、黄帽（价值优点）、绿帽（创意替代）、蓝帽（掌控流程）

○ 第一性原理

不参考行业的通用做法，而是从原理出发设计最短步骤。

○ PDCA

根据“计划 -> 执行 -> 检查 -> 处理”，修复失败的流程，复用成功的流程。

○ KISS

根据“保留 -> 改进 -> 可尝试 -> 需停止”来复盘

○ 逆向思维

从失败/终点倒退，识别风险，提前规避。

说服

○ 归纳

从一堆事实中提炼规律

○ 演绎

根据“大前提 -> 小前提 -> 结论”进行推理论证

○ PREP

根据“观点 -> 理由 -> 案例 -> 重申”进行即兴发言

○ SCQA

根据“情境/背景 -> 冲突/痛点 -> 问题 -> 答案/建议”进行汇报、说服

○ STAR

根据“情境 -> 任务 -> 行动 -> 结果”来描述个人贡献、复盘项目

○ FABE

根据“特点 -> 优势 -> 利益 -> 证据”来推销

○ RIDE

根据“风险 -> 利益 1 -> 缺点 -> 利益 2”来谈判博弈说服

○ AIDA

根据“注意 -> 兴趣 -> 欲望 -> 行动”来激发行动

○ 电梯演讲

根据“共情 -> 问题 -> 方案 -> 价值”来吸引投资